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                                      安藍絲網生產管理制度

                                      作者:安藍絲網 來源:www.downingtownlittleleague.com 日期:2016-07-17 17:44  關鍵詞:安藍絲網生產管理制度
                                      內容提示: 安藍絲網生產管理制度 一、目的 為使本公司的產能安排有所依據,滿足客戶對品質及交貨期要求,以保證本公司有履行合約的能力,降低庫存、成本,提高生產效率,特制定本辦法。 二、范圍 適用于本公司所有生產產品的生產計劃控制。 三、定義 1、生產計劃表、制

                                      安藍絲網生產管理制度
                                       
                                      一、目的 
                                      為使本公司的產能安排有所依據,滿足客戶對品質及交貨期要求,以保證本公司有履行合約的能力,降低庫存、成本,提高生產效率,特制定本辦法。 
                                      二、范圍 
                                      適用于本公司所有生產產品的生產計劃控制。
                                       三、定義 
                                      1、 “生產計劃表”、“制造通知單”:指由總務部門簽發作為通知生產的依據。 
                                      2、 “制程標示單”:指由生產計劃部門簽發,規范批量和記錄制作流程的單據。 
                                      四、職責 
                                      1 銷售部 
                                      A、 銷售主管:接受客戶訂單、組織評審及審核、協調重要訂單等事宜。 
                                      B、 銷售業務員:接受客戶訂單、對訂單進行評審、協調訂單變更等事宜。 
                                      2、 生產部 
                                      A、 生產計劃主管:負責生產計劃安排、生產進度控制及督導生產計劃管理作業的執行。 
                                      B、 生產計劃員:負責生產指示與生產計劃管理及生產進度控制的執行,且負責出貨作業的執行。 
                                      C、 采購部:負責生產物料的采購及交貨期進度的控制。 
                                      D、倉儲部:負責物料收發等作業。 
                                       
                                      銷售部業務人員按“訂單評審程序”規定暫時接受客戶訂單,填寫“顧客訂貨單”,經主管審核后交給 生產部人員。 
                                      五、生產負荷評估 
                                      1、  生產部人員應根據“顧客訂貨單”做生產計劃賬目。生產計劃主管根據“生產能力負荷表”上所顯示的生產能力,組織進行生產能力負荷評估。 
                                      2、 如評估確認生產能力無問題者,生產班長與庫管確認物料是否可以滿足生產,如不能滿足者,填寫“物料請購計劃表”通知采購人員。 
                                      3、 采購人員根據“物料請購計劃表”詢問有關廠商是否能滿足交貨期,得到較為肯定的答復后,將結果回饋給物控人員,由生產班長開出請購單,采購人員根據“采購控制程序”進行采購作業。 
                                      4、 如評估的結果會影響訂單交貨期時,生產計劃人員應通知銷售部門人員與客戶協商,征得客戶同意后,才可正式接受訂單。 
                                      六、安排生產計劃 
                                      1、 生產計劃員根據“顧客訂貨清單”的接單狀況,依產能負荷預排4周內的“月生產計劃表”,以作為生產安排的初步依據。 
                                      2、 生產計劃人員每周應更新“月生產計劃表”的資料,作為生產進度控制的依據。 
                                      3、 生產計劃人員依“月生產計劃表”排出具體的“周生產計劃表”,作為生產執行的依據。 
                                      七、領料生產
                                       1、領發料:制造部門物料人員接到“制造通知單”后,在規定的時間,與貨倉人員溝通協調后,由貨倉人員送往制造車間指定地點,一齊清點物料。 
                                      2、 生產:制造部門應按“周生產計劃表”及“制程標示單”的交貨期需求進行生產,并進行進度控制,有關作業參照“制程控制程序”。 
                                      3、品質、交貨期、數量確認: 
                                      4、 生產計劃員應按照“周生產計劃表”的數量及交貨期跟催生產進度。

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